Raurisertal setzt auf Echtheit statt Spektakel
Neue Tourismusstrategie „Raurisertal 2030“ bei der Jahreshauptversammlung
Natur. Arbeit. Leben. Das ganze Jahr. – Mit dieser Vision geht das Raurisertal in die Zukunft. Bei der Jahreshauptversammlung des Tourismusverbandes Raurisertal am 22. Oktober 2026 wurde die neue Tourismusstrategie „Raurisertal 2030“ vorgestellt.
Gleichzeitig feierten das neue Logo und der neue Markenauftritt (Corporate Identity) Premiere – der erste große Schritt in der Umsetzung.
Anzeige
Warum Rauris eine Strategie braucht
Rauris startet nicht bei null – viele Grundlagen waren schon vorhanden. Was fehlte, war eine gemeinsame Linie. Die Strategie bündelt diese Bausteine erstmals zu einem verbindlichen Fahrplan: Sie gibt allen Partnern eine klare Richtung, setzt Geld und Kräfte gezielt ein, schärft das Profil gegenüber anderen Regionen und sichert die Balance zwischen Tourismus, Natur und Lebensqualität der Einheimischen.
„Diese Strategie ist mehr als ein Papier – sie ist das Ergebnis, das entsteht, wenn Gemeinde, Tourismusverband und Bergbahnen an einem Strang ziehen. Genau diese Zusammenarbeit ist es, die unser Tal in eine gute Zukunft trägt“, so Peter Loitfellner, Bürgermeister von Rauris.
Das „geheime Juwel“ im Nationalpark
Bis 2030 soll das Raurisertal das führende, authentische „geheime Juwel“ im Nationalpark Hohe Tauern sein – ein Ort, an dem sich Gäste so zuhause fühlen, dass sie Teil des Tales werden (Vision). Gedacht wird ganzjährig, mit zwei Saisonen: Mitte Mai bis 26. Oktober und Mitte Dezember bis Ende März. Der Auftrag (Mission): Wirtschaft, Natur und Gemeinschaft in Balance bringen und einen Rückzugsort abseits des Massentourismus bieten.
Bildlich gesprochen: den Bergkristall polieren, statt den Berg zu beleuchten. „Rauris muss nicht lauter werden, um gehört zu werden. Unsere Stärke liegt in dem, was wir schon sind: authentisch, naturverbunden, echt. Mit dieser Strategie schärfen wir genau dieses Profil – nach innen wie nach außen“, betont Gaby Strobl, Obfrau des Tourismusverbandes Raurisertal.
Fünf Handlungsfelder für die Umsetzung
1. Marketing & Markenführung, Digitalisierung & Sichtbarkeit: Eine starke Dachmarke soll Rauris einheitlich und glaubwürdig nach außen tragen – online wie gedruckt. Der erste große Schritt ist gesetzt: Ein neues Logo samt Corporate Identity (CI) wurde entwickelt und bei der Jahreshauptversammlung erstmals präsentiert. Parallel wird die digitale Sichtbarkeit gestärkt.
2. Slow Travel – Nachhaltigkeit und Mobilität: Rauris wird Leitregion für entschleunigtes Reisen – inklusive neuer Lösungen für Anreise und Mobilität im Tal.
3. Ganzjährigkeit & Produktqualität: Neue Angebote sollen die Saisonen verlängern – mit klarem Fokus auf Qualität.
4. Kooperation & Vernetzung: Gemeinde, Tourismusverband und Bergbahnen treten gemeinsam auf; die Zusammenarbeit mit allen Partnern im Tal wird verstärkt.
5. Regionale Wertschöpfung, Infrastruktur und Qualität: Die Zielgröße liegt bei rund 450.000 Nächtigungen. Ein Schwerpunkt ist die Betriebsnachfolge – junge Unternehmerinnen und Unternehmer sollen als Träger der Zukunft gestärkt werden.
„Eine Strategie ist auch ein wirtschaftliches Bekenntnis. Es muss uns unbedingt gelingen, die Wertschöpfung aus dem Bereich Tourismus im Tal abzusichern. Nachhaltig für die nächsten Jahre und die nächste Generation“, unterstreicht Finanzreferentin Sandra Mayr.
Wen Rauris ansprechen will:
Märkte: Kernmärkte sind Österreich, Deutschland und Benelux; dazu kommen Tschechien, Ungarn, Polen und Großbritannien sowie Italien und Rumänien als Wachstumsmärkte.
Zielgruppen: u. a. Slow Traveller, Naturfamilien, aktive Best Agers, genussorientierte Skifahrer, Outdoor-Sportler und junge Städter, die Arbeit und Natur verbinden.
„Bereits vorhandene Unterlagen, aktuelle Tiefeninterviews, unzählige Gespräche, zwei intensive Workshop-Tage – daraus ist eine Strategie entstanden, die niemand von außen übergestülpt hat, sondern die aus Rauris selbst kommt. Jetzt geht es an die konsequente Umsetzung“, so Theresia Moser, Geschäftsführerin des Tourismusverbandes.
